3月18日，上投招标首次开展内部业务培训，由资深业务骨干担任讲师，围绕政府采购代理服务过程中的易触雷点进行专题解读。公司经营班子成员、中层管理干部、全体青年员工共22人参加。

一、“问题诊疗式”课程设计

培训打破“填鸭式”授课惯例，用问题清单当备课清单，结合2024年度政府采购专项检查情况和具体案例进行生动详实、极具启发的答疑解惑，通过“理论+案例+互动”的创新形式，实现“政策要求—易触雷点—实操规范”全链条贯通，为青年员工全面答疑解惑，解决长期以来青年员工在政府采购工作中的痛点和难点问题，真正实现业务培训从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转型升级，打造一个“听得懂、学得会、用得上”的沉浸式培训典型。

二、“工具包式”学习平台

公司进一步深化优化学习资源共享平台，结合培训内容制作分享包含政府采购法律法规、常用文件、采购活动各环节注意事项等“学习资料包”，方便业务人员训后复习、随时查阅。

三、“传帮带”培训模式

遵循“需求导向”，从青年员工业务实际需求出发，建立业务骨干精英队伍，通过“老带新”“传帮带”的培训模式，帮助青年人才缩短业务“探索期”和“空档期”，实现业务技能稳步提升；同时，进一步提高业务的规范化和秩序化。

“传帮带”培训模式的推行，有助于推动教学双方以学促导、导学相长，释放出“1+1>2”的培养效果，构建公司内部学习“共同体”，为公司人才队伍建设增添新动能。

培训后，参与人员纷纷点赞，表示这堂课程“干货”满满，内容针对性、实用性强，进一步增强业务技能本领，提升招标规范化水平。

未来，公司将继续以人才聚合为驱动力，以“一专多能”复合型人才培养为目标，努力搭建业务交流和学习共进的平台，致力于营造学习型企业氛围，不断强化核心竞争力，为公司可持续高发展奠定坚实基础。